SZKOLENIE ODWOŁANE

Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej zaprasza na szkolenie:

JAK BYĆ SKUTECZNYM MENEDŻEREM – LIDEREM. POMOCNE NARZĘDZIA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

Termin i czas: 2 czerwca br., godz. 9.00-16.00
Miejsce szkolenia: siedziba OPZL w Zielonej Górze, przy ul. Reja 6

 

Cel szkolenia:

• autodiagnoza stanów ego, którymi posługuje się menedżer w relacji z pracownikiem

• poznanie teorii gier psychologicznych i sposobów na radzenie sobie z nimi
• otrzymanie informacji zwrotnej od trenera oraz innych uczestników szkolenia na temat radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych

• oswojenie z wystąpieniami przed kamerą
• przećwiczenie umiejętności skutecznej komunikacji menedżerskiej
• poznanie i przećwiczenie asertywnych metod rozwiązywania sytuacji konfliktowych
• stworzenie Indywidualnego Planu Działania Menedżera 

 

Metody pracy: podczas szkolenia uczestnicy będą pracowali indywidualnie oraz grupowo wykonując testy, ćwiczenia, symulacje, uczestnicząc w grach zespołowych, analizując studia przypadków, udzielając feedbacku. Około 70-80% warsztatów przeznaczona jest na część praktyczną.

Szkolenie kierowane jest: menedżerów, liderów, osób kierujących pracą zespołu.

Trener: Elżbieta Stelmach -dyplomowany coach, trener, doradca zawodowy, pedagog, socjoterapeuta, wykładowca na studiach podyplomowych wyższych uczelni, właściciel Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia. Absolwentka Studiów Podyplomowych „Coaching” na WSB w Poznaniu, „Psychologiczne Doradztwo Zawodowe i Personalne” na UAM, „Psychologii w Zarządzaniu” na UAM, „Socjoterapia i profilaktyka uzależnień” na US oraz kilku innych kierunków z obszaru kompetencji miękkich. Od 20 lat prowadzi zajęcia, m.in.z zakresu negocjacji, autoprezentacji i wystąpień publicznych, savoir-vivru, zarządzania zespołem, asertywności, komunikacji interpersonalnej, stresu i wypalenia zawodowego, coachingu, itp. dla różnych grup zawodowych, m.in. urzędników, sędziów, nauczycieli, dyrektorów, uczniów, studentów, przedsiębiorców.

 

PROGRAM SZKOLENIA

MODUŁ 1.

1. Komunikacja menedżera-lidera w kontekście Analizy Transakcyjnej :

a. autodiagnoza

b. rodzaje transakcji

c. gry psychologiczne

2. Ćwiczenia z kamerą – manipulacja a perswazja

MODUŁ 2.

1. Zarządzanie zespołem zróżnicowanym pokoleniowo:

a. baby boom, X, Y, Z – krótkie przypomnienie

b. 12 zasad inspirującej komunikacji menedżerskiej

c. udzielanie informacji zwrotnej w relacji przełożony-pracownik, pracownik –

pracownik (m.in. docenianie, konstruktywna krytyka, itd.)

d. wydawanie poleceń

e. prowadzenie rozmów dot. m.in. higieny osobistej, spóźniania, narzekania

(propozycje uczestników szkolenia)

2. Ćwiczenia z kamerą – omawianie.

MODUŁ 3.

1. Asertywne rozwiązywanie konfliktów organizacyjnych:

a. umiejętność asertywnej odmowy: zdarta płyta, „jestem słoniem”, jujitsu

b. radzenie sobie z krytyką

c. odpowiedzialność za problem leży po mojej stronie – „Algorytm 5 kroków”

d. odpowiedzialność za problem leży po stronie rozmówcy – komunikacja

miękka, komunikacja twarda (w przypadku łamania regulaminów, przepisów,

itd.).

2. Ćwiczenia z kamerą.

MODUŁ 4.

1. Przekraczanie granic w rozmowie – „Strategia 4 kroków”.

2. Sztuka przełamywania impasu.

3. Stworzenie Indywidualnego Planu Działania Menedżera.

3. Ćwiczenia z kamerą.

 

Cena: 430 zł brutto firmy zrzeszone w OPZL

490 zł brutto firmy niezrzeszone w OPZL

W cenie: materiały szkoleniowe; certyfikat; przerwy kawowe; lunch obiadowy.

---

 Szkolenia wymagają wcześniejszego zgłoszenia poprzez formularz zgłoszeniowy (w załączeniu) na e-mail 

 

W przypadku pytań bądź wątpliwości zapraszamy do kontaktu:

 Bernadetta Holak: tel. 68 325 98 58,

 Maciej Prządka: tel. 68 327 18 81,

 

Serdecznie zapraszamy!

---