Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej oraz BLAUT AKADEMIA

zapraszają na 2 dniowe szkolenie menadżerskie

 

"Dzisiaj kolega - jutro szef"

17 listopada oraz 24 listopada br., godz. 8.00-16.00

ul. Budziszyńska 18, Zielona Góra

 

Hasło przewodnie:

"Prawdziwego lidera można rozpoznać po efektach pracy jego podwładnych, natomiast wielkość przywództwa nie mierzy się zakresem jego władzy, lecz zdolnością inspirowania innych do działania, a głównym zadaniem przywódcy jest mobilizowanie innych do twórczego działania." (John Maxwell)

 

DLA KOGO?

- dyrektorzy, kierownicy, managerowie, liderzy, właściciele firm a także osoby, które po raz pierwszy mają do czynienia z zarządzaniem zespołem. Szkolenie dotyczy modelu zarządzania organicznego, z elementami przywództwa sytuacyjnego, uzupełnionego o indywidualne typy temperamentów, osobowość, zasoby i predyspozycje pracowników oraz coaching menadżerski.

Skuteczny menadżer, to taki, który stawia na nieustanny własny rozwój i rozwój swoich pracowników - nieustanne pogłębianie samoświadomości, odkrywanie swoich mocnych i słabych stron, ich wpływu na współpracę, dopasowanie swojego stylu zarządzania do sytuacji, sezonu, poziomu i zasobu pracowników, elastyczność w wyborze metod i technik, nieustanne dostarczanie niezbędnych składników "odżywczych" dla organizacji, zamienne stosowanie stylów dyrektywnego, perswazyjnego, partycypacyjnego, delegacyjnego, demokratycznego...
Efektywny menadżer nigdy nie będzie sztywny i szablonowy w swoim podejściu, gdyż organizacja to nie robot, który raz się da zaprogramować i ma działać, bez względu na wszystko. Szkolenie zapewni uczestnikom niezbędną wiedzę i umiejętności, do opanowania tej trudnej i wymagającej sztuki zarządzania poprzez bycie dla podwładnych nie tylko formalnym przełożonym, ale przede wszystkim ich liderem i przywódcą!

 

FORMUŁA:

Podstawą programu jest narzędzie: „Diagnoza kompetencji przywódczych” oraz program szkoleniowy dla kadry menadżerskiej. Diagnoza ta zawiera 4 moduły:

 

              1. WSPIERANIE PRACOWNIKÓW  – psychologia przywódcy w praktyce   

              2.  STAWIANIE WYMAGAŃ – być „twardym” czy „miękkim” szefem.

              3.  ZARZĄDZANIE WYNIKAMI – bez wyników nie ma biznesu

              4.  EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA – zarządzanie swoim czasem, priorytetami, balans w życiu. 

 

W sumie około 30 zagadnień/ kompetencji - diagnozę robimy wspólnie z uczestnikami, punkt po punkcie, omawiając zasadność danego zagadnienia/ kompetencji i jednocześnie diagnozując jak mocno rozwinięta jest dana kompetencja u uczestnika w skali od 1 do 5. Jeżeli kompetencja wymaga wzmocnienia, wspólnie z uczestnikiem planujemy działania rozwojowe i ustalamy termin realizacji.

Pracujemy więc nad realnymi zachowaniami, umiejętnościami oraz nawykami uczestników, tak aby ostatecznie ich działania były w pełni satysfakcjonujące i efektywne, z punktu widzenia realizacji celów biznesowych.

 

PROGRAM:

MODUŁ I: Fundamenty efektywnej komunikacji.

Bez skutecznej komunikacji nie ma efektywnej współpracy, a bez efektywnej współpracy nie ma dobrych wyników. Dobrze zaprojektowana komunikacja zwiększa zaangażowanie pracowników i służy interesom firmy. Dobry menadżer bierze pełną odpowiedzialność za jakość i dojrzałość swojej komunikacji oraz edukację swojego zespołu w tym zakresie:

- co warto wiedzieć o komunikacji

- co warto wiedzieć o funkcjonowaniu mózgu i emocji, jak nasz mózg wpływa na sposób naszej komunikacji

- jak zarządzać emocjami, szczególnie w sytuacjach trudnych i konfliktowych

- jak wzmocnić swoją pewność siebie i być bardziej asertywnym

- jak poprawić sobie jakość relacji z otoczeniem

- jakie są największe przeszkody w efektywnej komunikacji

- konstruktywna informacja zwrotna, jako skuteczne narzędzie motywacji

- jak uczyć swój zespół konstruktywnych relacji i komunikacji

- jak skutecznie delegować i egzekwować zadania

 

MODUŁ II: PRZYWÓDZTWO ORGANICZNE / Kompetencje dobrego szefa

✔ jak szybko odnaleźć się w nowej sytuacji zawodowej jako kierownik

✔ jak zbudować swój autorytet

✔ kluczowe zasady zarządzania i kierowania zespołem pracowników – o czym warto wiedzieć

✔ diagnoza mocnych i słabych stron w kontekście bycia liderem

✔ jak nie być za „twardym” ale też nie za „miękkim” – o asertywności w praktyce

✔ jak być dobrym szefem i jednocześnie dobrym kolegą

✔ jak efektywnie i motywująco poprowadzić spotkania zespołu

✔ motywująca ocena pracownicza - sens oceny, zasady, korzyści

✔ podstawy coachingu menadżerskiego

✔ jak kreatywnie i konstruktywnie podchodzić do konfliktów i problemów

✔ jak zbudować i zadbać o silny zespół

 

MODUŁ III: ORGANICZNE BUDOWANIE SILNEGO ZESPOŁU W OPARCIU O PRAWA NATURY

Każdy lider marzy o silnym i efektywnym zespole – warto podpatrywać naturę, gdyż to natura przetestowała przez tysiące lat najlepsze metody zarządzania, budowania i rozwijania zespołów.

✔ typy osobowości (test na osobowość dla każdego z uczestników)

✔ grupa a zespół

✔ przekształcanie grupy w zespół

✔ warunki skuteczności pracy zespołów pracowniczych

✔ główne problemy w kierowaniu zespołem ludzkim

✔ budowanie zmotywowanego i efektywnego zespołu

✔ fazy rozwoju zespołu

✔ role zespołowe

✔ jak dobrać kolejność i rodzaj przydzielanych zadań do typu osobowości i typu motywacyjnego podwładnych

✔ cechy charakterystyczne dla efektywnych i dysfunkcyjnych zespołów

 

Dodatkową wartością ze szkolenia będzie emocjonująca integracja i możliwość poznania innych menadżerów, z różnych branż, wymiana doświadczeń, wzajemne wsparcie i wartościowe kontakty na przyszłość. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kto prowadzi szkolenie?

 

Grzegorz Blaut – praktyk z 20 letnim doświadczeniem w obszarach: zarządzania, networkingu, szkoleniowym. Mentor, coach indywidualny, grupowy, zespołowy i rodzinny, wykładowca na studiach MBA. 

W biznesie specjalizuje się w temacie sprzedaży, zarządzania, przywództwa, budowania proefektywnościowej kultury organizacyjnej, motywowania pozafinansowego oraz budowania silnych i efektywnych zespołów (opracował autorskie metody: IBSO - Inżynieria Budowania Silnej Organizacji oraz IKI – Inżynieria Komunikacji Interpersonalnej), bliskie jest mu zarządzanie „turkusowe”.

W swojej pracy kładzie nacisk na efekty, a podstawową wartością we współpracy z Klientem jest efektywne partnerstwo i konkretne rezultaty współpracy, czyli rzeczywiste zadbanie o to, aby Klienci osiągali zamierzone cele.

 

Płatność za szkolenie:

1300,00 zł netto za 1 osobę z firmy członkowskiej OPZL

1500,00 zł netto za 1 osobę spoza firmy członkowskiej OPZL

Cena zawiera materiały, catering kawowy, lunch.

 

Zgłoszenia: 

Warunkiem udziału w spotkaniu jest wysłanie załączonego Formularza zgłoszeniowego na biuro@opzl.pl do dnia 13 listopada br.

Serdecznie zapraszamy!